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中科宇杰告訴你：支持PPP項目的關鍵輔助機構有哪些
在PPP項目的預想實施架構中，社會資本受雇從事公共領域的活動，而政府部門成為監(jiān)管者或監(jiān)控者，在實際的服務提供過程中承擔著有限的職能。大多數(shù)國家一開始缺乏組織、管理和實施PPP流程所需的機構與能力，因此現(xiàn)有的體制乘要進行能力建設，以便能夠承擔新的職能。在此過程中個， 經(jīng)常需要創(chuàng)建新的機構，用于支持PPP的一些關鍵機構有：
(1)PPP中心
PPP中心是作為協(xié)調(diào)，質(zhì)量控制、問責以及與PPP相關信息的節(jié)點而在單一部門內(nèi)部或跨部門建立的。這些單位或是新建立的，或在部門內(nèi)部(如財 政部)創(chuàng)建，財 政部與將要進行改革的部門有緊密的聯(lián)系。對于社會資本投資者來說，PPP中心提供了透明度與一致性;而對于利益相關者與廣大公共來說，PPP中心能夠傳播信息，并提供關于專業(yè)流程的專業(yè)化管理服務。PPP中心在項目實施前期通常關注項目的識別、開發(fā)與招標工作，隨著項目的推進，其關注的焦點日益集中于項目啟動后在監(jiān)督合同執(zhí)行方面可能的潛在作用。
(2)項目實施機構
項目實施機構是一個規(guī)劃和實施項目的載體，它可以與直線管理部門相關，但也可以半獨立于該部門。大多數(shù)項目實施機構成立的目 的就是支持大型資本投資項目(通常由捐贈者提供資金支持)，而項目實施機構的壽命與項目生命周期有關。項目實施機構的具體結構與職能取決子資金提供機構、執(zhí)行機構、項目類型及當?shù)丨h(huán)境的要求。
項目實施機構一直被作為將人力資源投入 重要項目的載體，這些載體的職員可以是政府職員、外部資源或兩者的組合。建立項目實施機構的優(yōu)點就是設立一個問責與管理的中心，它通常對項目進度進行監(jiān)控與報告，進行財務管理與問責，并處理部分項目相關采購事宜。
(3)技術援助中心
在PPP項目實施過程中，政府需要召集各個行業(yè)的專家顧問 ，如律師、財務分析師、金融家、經(jīng)濟學家、社會學家與行業(yè)專家等，來組成技術援助中心(或?qū)＜翌檰枅F)，為項目實施全過程提供咨詢、輔助決策等服務。專家顧問將在制定戰(zhàn)略供政府參考、協(xié)助開發(fā)公眾信息、分析頂目實施方案以及支持招標和談判流程等方面發(fā)揮重要怍用。
摘自：PPP模式手冊 ?作者：陳輝